Lider Yönetici etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Lider Yönetici etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

26 Nisan 2016 Salı

Liderlik ve Dağcılık

Liderlik ve dağcılık arasında bir benzerlik olabilir mi?
Bir dağa tırmanmak, takım gücü, liderlik bilgisi, karar verme yeteneği ve üst düzey risk almanızı gerektirir. Tıpkı bir işletmenin liderliği gibi… Dağcılık ve işletme liderliği arasındaki muazzam paralelliği görmek beni şaşırtıyor. Bir kere dağ tırmanışı ve liderlik yapmak titizlik gerektiriyor. İkisinde de devamlı olarak öğrenme, beceri ve bazı tekniklerin geliştirilmesi gerektiriyor. İkisi de birisinin kendisine dikkat etmesini, diğerlerinin geri bildirimlerini kullanarak farkındalık yaratmasını gerektiriyor.
Liderlik ve dağcılık arasındaki benzerlik.
  • İkisi de üstesinden gelinemez görünen görevler içeriyor.
  • İkisi de amaca ulaşmak için diğerlerinin yardım etmesini gerektiriyor
  • İkisi de risklerle başa çıkıyor.
  • İkisi de planlama, takım çalışması, konsantrasyon ve umut barındırıyor.
Zorlu Görev
Tutku, memnuniyet ve korku
Günlük Tırmanış
Sizin zirveniz nedir?
Dağ tırmanışı ayrıca büyük problemler üzerinde çalışmaya benziyor:
Profesyonel tırmanış rehberi ve eğitmeni Don Mellor “tırmanış hayatın kendisine ait bir metafordur. Büyük bir amaç ve belirsizliğin olması, yolculuk yapmak ve risk almak insanları başarı getirir. Başarının beraberinde tatmin de getirir. Bu dünyada duvarın üzerinde bir hayat yaşıyoruz. Yaşadığımız bu hayat basitleştirilmiş bir model haline geliyor. Eşit acılara sahip bir model! Ancak bunu aşabilen kişiler hayatı daha farklı algılıyor. Biz tırmanış konusunda her zaman kazanıyoruz ve biliyoruz ki başka yerde de kazanabiliriz.’’
Dağcıların problemleri yöneticilerin günlük hayatta başa çıktıkları şeylere çok benziyor. Bir yönetici veya lider olarak aldığınız sorumluluğun seviyesi hayat değiştirici olabilir.
Dünyanın zorluklarıyla hepimiz karşılaşıyoruz- ister dağlar ister ofis isterse market olsun. Bir yönetici olarak liderliğin zorluk ve sorumluluklarına sahipsiniz.
Anlam itibariyle tutku ve memnuniyet birbiriyle çatışır. Her zaman yeni bir zirve, yeni bir rota ve yeni bir zorluk vardır. Bu bizim hakkımızda gerçek olan en iyi ve en kötü şeylerden biridir. “İşte bu kadar. İstediğim şey bu. Daha fazla mutlu olmak istemiyorum. Yeni bir şey öğrenmek istemiyorum. Daha fazla değişiklik yapmak istemiyorum. Dünyayı daha fazla etkilemek istemiyorum” dediğimiz bir yer yoktur. Bunun karşılığı başarısızlık, hata ve aşağıya düşme korkusudur. Bazı ölçülebilen riskler alın ve başarısızlığın potansiyelinden korkmayın.
Her gün, hepimiz bir anlamda dağlar tırmanıyoruz. Bazılarımız için bu yataktan çıkmak olabilir. Ki bazılarının bunun için bile yardıma ihtiyacı var.
Bazı insanlar hergün zirveye tırmanıyor. Bu kişiler amaca odaklanmalı, çabalarını engelleyen çeşitli engellere karşı koyabilmek için güce ve dayanıklılığa sahip olmalı. Siz rotayı biliyorsunuz, çabayı takdir ediyorsunuz ve empati kuruyorsunuz. Tırmanma ve liderlikte öncelik cesaret ve azimdir.
Hayatta kalmak için verilen mücadele daha fazla projeyle veya bazı durumlarla karşılaştığınız zorlukların anımsatıcısı değil mi? O zaman sizin bir lider olarak amacınız nedir? Hayaliniz nedir? Varmak istediğiniz zirve neresidir?
Eğer potansiyelinize göre yaşar ve ihtimalleri keşfederseniz dünyayı dolaylı veya direkt olarak çalışmanız ile daha iyi bir yer yapacağınızı düşünebilirsiniz. Ve evet, tabii ki riskler var.
Bir lider olarak odaklandığınız iş ne olursa olsun takımın gelişimini değiştirmeye yardımcı olacak becerilere sahipsiniz. Bu yüzden insanların yaşamlarını etkiliyorsunuz, çalıştıkları şekli ve belki de diğerlerine davranış şekillerini.
Lider olarak bir problem gördüğümüzde bunun hakkında bir şeyler yapabiliriz. Bir zorluk gördüğümüzde bunun için eğitim verebiliriz ve görevi üstümüze alabiliriz. Boş bir alan gördüğümüzde boşluğu doldurmak için çalışabiliriz. Vizyonunuz, hayal gücünüz hariç hiçbir şey tarafından sınırlanmamıştır.
Bu kurumlarda ve bireylerde güçlü bir değişim yapmak için formül olabilir. Diğerlerinin üzerindeki etkiniz sizin mirasınız olabilir. Ne yapabileceğinizi gösterin. Sözünüzü yerini getirin. Daha güçlü bir yolculukta ilk adımınızı atın.
Liderlik ve Dağcılık
Liderlik ve Dağcılık
kaynak :  http://www.iienstitu.com/
Devamını Oku... »

14 Nisan 2016 Perşembe

Düşünceler... - Warren Buffet

•   Birileri bugün gölgede oturuyorsa, uzun zaman önce birileri ağaç ektiği içindir.
•   Sadece gelgit çekildiğinde kimin çıplak yüzdü­ğünü anlayabilirsiniz.
•   Bir balığa karada yürümenin ne olduğunu anlatabilir misiniz? Karada bir günlük yürüyüş, onun hakkında bin yıl konuşmaktan iyidir, iş hayatı da böyledir.
•   Fiyat, ödediğiniz; değer ise elde ettiğinizdir.
•   Eğer yatırımcıysanız, varlıkların değerinin ne olacağıyla ilgilenirsiniz; eğer spakülatörseniz, fiyatların ne olacağıyla ilgilenirsiniz, bizim oyu­numuz bu değil.
•   Çocuk oyunlarını severim; varildeki balığı avla­mayı severim, ama varildeki su boşaldıktan sonra.
•   Size nasıl zengin olacağınızı söyleyeceğim. Kapıları kapatın. Diğerleri hırslıyken çekimser olun, diğerleri çekimserken hırslı.


Warren Buffet


Devamını Oku... »

Düşünceler... - Henry Ford

•   ister yapamayacağınızı, ister yapabileceğinizi düşünün. Haklısınız.
•   Hiç bir şey zor değildir, yalnız onu ufak parça­lara bölmesini bilelim.
•   Çalışmak yaşadıklarımızdan çok daha fazlası­dır, o bize yaşamın kendisini verir.
•   Düşünmek zor iştir, muhtemelen bu nedenle çok az kişi düşünür.
•   Kusur değil çare bulun.
•   Zorluklar, zamanında yapmadığımız kolay şey­lerin birikmesiyle oluşur.
•   İşine bağlı olan insanın kafasına düşünceler kendiliğinden doğar.
•   Bir araya gelmek bir başlangıçtır.
•   Bir arada bulunmak bir gelişmedir.
•   Beraber çalışabilmek ise başarıdır.
•   insanlara ne istediklerini sorsaydım, daha hızlı giden at üretirdim.
•   Öğrenmeyi bırakan kişi yirmisinde de olsa, sekseninde de olsa yaşlıdır. Yaşamdaki en muhteşem şey zihni genç tutmaktır.


Henry Ford


Devamını Oku... »

30 Mart 2016 Çarşamba

Patronlar ve Liderler Arasındaki Kolayca Göze Çarpan 9 Temel Fark

Patronlar ve lider olabilenler arasındaki temel farklar:
1. Patron ilgisizdir, lider ise motivasyon kaynağıdır.
2. Patron 'ben' diyerek söze başlar, lider ise 'biz' der.
3. Patron insanlardan faydalanır, lider ise onları geliştirir.
4. Patron korku uyandırır, lider ise saygı kazanır.
5. Patron tüm iltifatların sahibi olup övünür, lider ise takdir etmeyi ve övmeyi bilir.
6. Patron yönetir, lider öncülük eder.
7. Patron kısa vadeli düşünür, lider ise ileriyi görür.
8. Patron yöneticidir, lider ise meslektaş.
9. Patron tüm dikkatini işleyişe verir, lider ise insanlara odaklanır.

Devamını Oku... »

16 Mart 2016 Çarşamba

Değişim Liderlik Gerektirir

Değişim liderlik gerektirir.Mevcut alışkanlıkların  ve davranışların devam ettirilmesi eşya tabiatının bir parçasıdır.Davanış biçimleri ve kültürler değişime karşı koyarlar.Varsayımların sorgulanmasını sağlamak, onları bu yönde zorlayabilmek ise güçlü liderlik ister.

Devamını Oku... »

25 Şubat 2016 Perşembe

S.Sandberg’ten Liderlik için Öneriler

İdeal bir LİDER nasıl olmalı? S.Sandberg’ten LİDERLİK için Öneriler

KENDİNİZE İNANIN !

ÇEŞİTLİLİK SAĞLAMALI 
Facebook CEO’su SHERYL SANDBERG, geçtiğimiz yıl yayınladığı “Sınırlarını Zorla: Kadınlar, İş ve Liderlik İsteği” (Lean In-Women, Work And The Will To Lead) adlı kitabıyla çok tartışıldı. Ceo Club toplantıları kapsamında bu yılın başında İstanbul’a gelen Sandberg ile yapılan özel söyleşiden, kendisinin liderlik yetilerinin geliştirilmesi ve ideal liderlik özellikleri hakkında yaptığı açıklamaları siz LR okuyucuları için derledik.
AÇIK DAVRANIN, GERÇEKLERİ DUYUN !
İstediğiniz bir işe hemen başvurun, onu yapabileceğinizden emin olana kadar beklemeyin. Bu çok önemli. Şu ana kadar kabul edildiğim hiçbir pozisyon için kendimi tam olarak kalifiye hissetmedim. Ama bu benim için önemli olmadı, işleri kabul ettim. Çünkü hemen yanı başımda oturan erkeğin böyle bir kaygı taşımadan kabul edeceğini biliyordum. Önce işi yapın, sonra kendiniz hakkında karar verin.
Ve mutlaka hayat ortağınız hakkında çok seçici olun.
Genç kadınlara şunu söylüyorum:
Kimi isterseniz onunla çıkın ama onlarla evlenmeyin. Kendi payına düşeni yapmaya hevesli olan adamla evlenin.
HARİKA DEĞİLİM ! 
Bence zayıflıklarımız konusunda açık ve dürüst olmak önemli. Öteki türlü insanlardan gerçeği öğrenemezsiniz. Eğer her konuda iyi olduğumu iddia etseydim, Facebook’ta kimse beni eleştiremezdi. Fakat “Bu konuda harika değilim” ya da “Bazen fazla endişeli olduğumu ve çabuk karar verdiğimi kabul ediyorum” deyince insanlar da bana “Evet, çok çabuk karar verebiliyorsun. Endişelenme” diyebiliyor ve ben de bunu anlıyorum. Kısaca siz açık davranmazsanız, gerçekleri de duyamazsınız.
DOĞRU İNSANLARI İSE ALIYORUZ.

DİREKT VE DÜRÜST 
Çok direkt ve dürüstümdür. Ve zayıflıklarım hakkında da açık olduğumu düşünüyorum. Liderseniz insanların size gerçekleri anlatması zordur. Lider olmanın riski, insanların size duymak isteyeceğiniz şeyleri söylemesidir. Ben de zayıflıklarımdan açıkça bahsederek insanların bana gerçeği anlatmasını sağlıyorum.
ÖNCE BEN SÖYLERİM !
Onlara “Acaba bu toplantıda çok fazla mı konuştum” diye soruyorum. Bu da konuyu kendileri gündeme getirmeden, onlara benimle aynı fikirde olma müsaadesi veriyor. Ama eğer ben konuyu açmazsam kimse bana bir şey söylemez. O yüzden bir lider olarak insanların size karşı dürüst olmasını sağlamak için çok çalışmalısınız.
DELEGE EDİYORUM.
Kendinizi her zaman her şeyi bilmeniz gerekmediği konusunda eğitiyorsunuz. Örneğin Facebook’ta her şey Mark ve benim onayımdan geçmiyor. Çünkü her şeyi biz onaylarsak, bu her şeyin duracağı anlamına gelir. Bunun yerine doğru insanları işe alıp onların yeni ürünler üretmelerine imkan tanıyoruz.
İDEAL BİR LİDER NASIL OLMALI?
Kadın veya erkek iyi bir lider bence şöyle olmalı:
Tüm toplumun yeteneklerini kullanabilen, sadece erkeklerden değil diğerlerinden de en iyisini almayı başaran ve sadece kendisine benzeyenleri işe almayan biridir. Çünkü böylelikle takımda değişik sesler olacaktır. Bu da daha iyi kararlara ve sonuçlara yol açar.
GELECEĞİN LİDERİ 
Geleceğin lideri bence çok hızlı değişen dünyaya ve şeffaf iletişime açık olmalı.Türkiye’de internet kullanıcılarının yüzde 91’i Facebook’ta, bizim için en çok penetrasyona sahip ülkelerden biri. Türkiye’de insanların sesi var ve bir şeyler söylemek istiyorlar. Geleceğin liderleri teknoloji değişip ekonomiler büyürken değişime adapte olmalı.


Kaynak : capital -liderlikruhu


Devamını Oku... »

Danışman Yardımı Almak İstermisiniz :)





Merhaba

Konusunda deneyimli,bilgi sahibi , güvenilir ,senelerce üst düzey yönetici asistanlığı yapmış bir asistan bana yardımcı olsa, işlerimi hemen toparlasam, fikirlerinden yararlanabilsem, ya da mevcuttaki asistanımdan memnunum ama  geliştirmesi gereken yönleri var deneyimli bir asistandan kısa bir eğitim alsa , diye aklınızdan düşünceler geçiyorsa bana ulaşmak isterseniz mail gönderebilirsiniz ..


Sevgiler
dilaminduygu(at)hotmail.com



Devamını Oku... »

15 Eylül 2015 Salı

Lider Olmanın Prensipleri


  1. Övgü ve takdirle başla.
  2. Kişilerin hatalarına dolaylı olarak dikkat çek.
  3. Diğer kişiyi eleştirmeden kendi hatalarından bahset.
  4. Direkt emirler vermek yerine sorular sor.
  5. En küçük gelişmeyi bile takdir et ve takdirde candan ol.
  6. Kişiye ulaşabileceği bir itibat ver.
  7. Teşvikleri kullan, hatanın kolay tamir edilebilir olduğunu göster.
  8. Kişinin önerdiğin şeyi yapmaktan mutlu olmasını sağla.


Dale Carnegie





Devamını Oku... »

14 Eylül 2015 Pazartesi

Başarılı Liderler,"Ne yapmak istiyorum ?"Diye Sorarak Başlamazlar....


Başarılı liderler , " Ne yapmak istiyorum ? " diye sorarak başlamazlar, " Ne yapılması gerekiyor? " diye sorarlar.
Sonra " Bir fark yaratacak şeyler arasında benim için doğru olan hangisi ? " diye sorarlar.
Kendilerinin iyi olmadıkları şeylerle uğraşmazlar.Gerekli olan diğer şeylerin yapılmasını sağlarlar.Ama kendileri yapmazlar.Başkalarını görevlendiriler.
Başarılı liderler kendilerinin etkin olmasını sağlar.
Başkalarının güçlü olmasından endişeye kapılmazlar.
Andrew Carnegie mezar taşına, " Burada, kendisinden daha yetenkli insanları kendi hizmetine almasını bilen bir adam yatıyor, " diye yazılmasını istemişti.

Rich Karlgaad


Devamını Oku... »

1 Eylül 2015 Salı

Lider Takip Edileni Olan Kişidir

Merhaba ,
Sola Unitas Academy'de okuduğum  bu yazıyı paylaşmak istedim.
Sevgilerimle,
Son yıllarda kullanılan ne moda bir kelime değil mi? LİDERLİK….Yazılan kitaplar, eğitimler, seminerler, filmler, makaleler, workshoplar daha neler neler…
Kafaları kurcalayan bir soru; Lider mi doğulur yoksa lider mi olunur? Şirketler, kurumlar, ülkeler, ordular, takımlar… Hep iyi liderler peşinde…
Peki ne yapmak lazım? Nasıl iyi lider oluruz? Liderlik sonradan geliştirilebilir bir özellik mi?
Uzun yıllar kurumsal hayatta size bağlı takımlar yönetmeye çalıştıysanız ve tarihteki önemli liderlerin hayatlarına bakarsanız şunu çok iyi anlayabilirsiniz. 
“Lider takip edileni olan kişidir”
Yani birileri sizi takip edecek, onları etkileyeceksiniz, gönüllerine ulaşacaksınız, bam tellerine dokunacaksınız, etkilenecekler ve takip edecekler sizi… Onları bir uçurumdan aşağıya götürüyor olsanız bile…
Takip edilmiyorsanız lider değilsiniz.
Peki nasıl olacak bu?
Çalıştığınız şirkette, takımda, kurumda her neyse, yetkiniz var ve talimatlar verebilirsiniz, insanlara hesap sorabilirsiniz. İstediğiniz işleri yapmaları konusunda yönlendirebilir hatta zorlayabilirsiniz. Bunların hepsi mümkündür. Sizinle çalışan insanlarda işlerine devam etmek istiyorlarsa, sizin söylediklerinize uymaya gayret gösterirler, çabalarlar, çalışırlar, başarı da gelebilir sonunda…
Peki yeterli mi? Kalıcı olur mu?
Liderlik aslında hükmederek değil, etkileyerek harekete geçirme sanatıdır, yani kişilerin gönüllü kabulü.
Peki,Liderlik doğuştan mı? Genetik mi?
Her ikisi de. Lider doğulur da olunur da. Araştırmalar bunu gösteriyor.
Doğuştan gelen kimi özellikler bir insanın liderlik yapmasını kolaylaştırabilir. Fakat sadece doğuştan gelen özellikler liderlik için yeterli değildir. Yapılan araştırmalar, liderliğin %30 genetik, %70 sonradan kazanılan özelliklerle edinildiğini gösteriyor. (R. D Arvey, Wendy Johnson, Maria Rotundo, Zhen Zhang & McGue “The nature of leadership research”)
Amerikalı ünlü Psikolog  Daniel Goleman ise; lideri lider yapan özellikler arasında duygusal zekânın önemine işaret ediyor.
Bazılarımızda liderlik özellikleri daha doğuştan var. Onlar liderlik konusunda bizden daha şanslılar.
Her insanın konuşması, ses tonu, boyu, vücut dili, iletişim becerisi birbirinden farklı. Bazılarımızda empati yeteneği daha fazla, bazılarında daha az. Bu yetenekler herkese doğuştan eşit olarak verilmemiş. Beğensek de beğenmesek de durum bu.
Fakat bu eşitsizliğe karşın hepimizde, eksik olduğumuz alanları geliştirmemize yetecek kadar akıl ve irade var. Yeter ki kendimizi geliştirmeye niyet edip bunu hayata geçirelim.
Araştırmaların da kanıtladığı gibi, liderlik gerçekten her insanın kendini geliştirebileceği bir alan. Her insan emek ve çabayla kendisine “verileni” geliştirebilecek potansiyele sahip.
"Liderlerin işi, takipçilerini şu an oldukları yerden alıp, hiç olmadıkları bir yere götürmektir."  - Hanry Kissinger                   
Bana göre liderliğin temel bazı özellikleri var. Onlar olmadan lider olamıyor ve insanlara ilham veremiyorsunuz.
Gidilecek bir yer olmalı daha önce gidilmemiş. Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız yanlış bir yere gidemezsiniz. Yani Liderin bir hedefi, daha geniş bir perspektifle Vizyonu olmalı.
Önce lider gönülden inanmalı gidilecek yere... Sonra diğerlerini inandırmalı…
Cesareti olmalı liderin, engellerden yılmamalı. Korkmamalı ve yapabileceğine inanmalı, tabii inandırmalı da.
Takip edilen, davranışlarıyla rol model olabilmeli, kendi hayatımda o kadar çok gördüm ki söyledikleriyle, yaptıkları birbirini tutmayan.
İnsanları anlamalı, dinlemeli, yüreklendirmeli, hata yapmalarına ve öğrenmelerine fırsat vermeli.
Duygu yaratmalı, etkilemeli, yüreklerini titretmeli, yüreğinden çıkmalı tüm sözcükleri…Sevilmeli mi Lider? Şart değil, ama takip edilmeli… Bazen yaptıklarınız sevilmenizi bile engelleyebilir. Ancak liderin aradığı masumiyet değildir. Hem kendisinin hem de takip edenlerin “vizyonudur” öncelik verdiği…
Şefkatli olmalı lider. Şefkat bazı inanışlara göre bilinen en üst erdemdir.
Sabırlı olmalı. İnsanların oldukları yerden şikâyet eden değil. İnsanların gelemedikleri yerden dolayı kendini sorumlu tutarak ilerleyen biri olmalı.
Duygusal zekası yüksel olmalı. Başarı artık farklı kriterlere dayanıyor. Duygusal zeka özellikle insanları etkileyebilmek için önemli bir araçtır. 

Yani özetle Gözleri parlamalı beraberindekilerin… Sadece etrafınıza bir bakın, çalışanlarınızın, çocuklarınızın, arkadaşlarınızın gözleri parlıyor mu? Baktığınızda anlayacaksınız.


alıntı;
http://slnts.co/1Q2mOI5 
Devamını Oku... »
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Kategori

Blog Arşivi